东风商用车风险管理体系实施打造

作者shanghui 文章分类 分类:行业新闻 文章评论 0条评论 阅读次数 已被围观 214
  东风要求在思想上提高认识,将全面风险管理作为一项系统工程来抓;要树立信心,将全面风险管理落实到位,层层贯彻,做好风险防范,并与日常管理相结合;要做到全员参与,将全面风险管理贯彻到日常工作中,变成员工的自觉行为;要打破对全面风险管理的神秘感,保证日常管理的安全有效,真正达到全面风险管理的预期目标。

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  据湖北湘联小编了解,为进一步加强东风商用车有限公司风险管理工作,更好地防范和应对各种风险,为公司制定2017年经营计划和目标提供支持,9月23日,东风商用车有限公司审计部组织召开了2016年度风险评估调查工作启动会。公司15家专业厂、分(子)公司以及相关职能部门的业务人员分别在十堰、武汉两地参加会议。

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  会上,东风商用车有限公司审计部部长黄颖炯表示通过审计部协同全价值链各业务单元围绕六大风险“战略风险、运营风险、财务风险、市场风险、法规风向、其他风险”开展风险管理评价,将进一步指导和控制组织的协调活动,增加公司价值,将风险管理落地、固化、推进其可持续化。同时,他强调各单位应高度重视风险评估调查工作,加强组织领导,保障风险评估工作的有效开展;注重工作效果,保证评价报告真实准确;积极参与调查,帮助完善公司风险数据库;主动运用成果,加强风险防范控制管理,提升公司业务运营管理水平。

 
  据悉,东风商用车风险评估工作自今年5月份开始筹备,于今日正式启动评估调查,旨在围绕公司战略目标的实现开展风险评估工作,不断改善和提升管理提供导向,为公司稳健运营和持续发展提供保障。


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